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A finales de agosto de 2001, las acciones de la compañía siguen cayendo y cada vez más observadores comienzan a plantear su incertidumbre sobre Enron, no sólo porque el negocio de la compañía era difícil de entender, sino también porque los estados financieros. Las acciones de Enron se desplomaron de 9,06 a 6,99 cada una, el 20 de noviembre. Durante la década del 70 y comienzos de los 80, bajo esta situación de fuerte regulación, controles de precios y escasez de oferta, el negocio de las compañías administradoras de gasoductos dependía de la cantidad de gas que pudiesen ofrecer y vender a sus clientes. Mientras tanto, sin saber que los auditores ya habían determinado la irregularidad en la apertura de la cuenta, Borget y Mastroeni se apresuraron por obtener una entrevista con Lay y la alta gerencia. Enron Oil, un Caso Paradigmático editar Apostar al Mercado. Justamente, el concepto que utilizó Enron para sumarse a la burbuja informática fue el del servicio de Internet por banda ancha y la posibilidad futura de negociar esos derechos a la capacidad como si fueran un comodity.

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Otra estrategia fue la que recibió el término de Lavado de Megavatios, por analogía al lavado de dinero. Esto ha agregado mucha agilidad y velocidad a las operaciones." aseguraba Mark Guerriero, presidente de Enron Argentina. Esas deudas estaban muy por encima de su efectivo disponible y las medidas emprendidas no garantizaban la solvencia para mantener en marcha el negocio. Las políticas de desregulación y desindustrialización fueron de la mano con la "Nueva Economía donde el "talento" individual era más valorado que la organización colectiva y el mandato unificado. En 1995, Williams vendió esta operación subsidiaria a la empresa Worldcom por.5 mil millones de dólares. Lou Pai fue designado Director General de Enron Energy Services (EES) una de las nuevas unidades de negocio dentro de Enron Corporation, cuyo propósito era suministrar gas, electricidad y servicios de gestión directamente a las empresas y hogares. EES decidió cambiar su estrategia, basándose principalmente en los grandes clientes comerciales e industriales con los cuales firmó contratos garantizándoles un monto fijo de ahorro de energía en sus facturas históricas. Finalmente encontraron al candidato perfecto en un competidor menor y menos diversificado: la compañía de gas natural de Houston. Más aún, la SEC también alentó a que otras empresas cuyos activos pudiesen ser estimados en el futuro, adoptaran la contabilidad mark-to-market y así pudiesen reflejar su valor real. El tema era que nadie quería correr el riesgo de quedarse fuera de la competición, así fue que todos los inversores institucionales acabaron por comprar acciones de telecomunicaciones como si no fuera a haber un mañana, llevando sus valores a terrenos desconocidos. Jejeje No hablamos nada sexual, solo banalidades. Durante semanas, el ministro Terragno recibió el acoso de LaGatta y del embajador norteamericano Theodore. Así es que en julio de 1985, la Houston Natural Gas Company (HNG una empresa de Texas, se fusiona con Inter North Inc., una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska. Lay buscó subordinados que supieran aprovechar estas oportunidades y de todos ellos, los dos más influyentes fueron Rebecca Mark y Jeff Skilling. Enlaces externos editar Referencias editar McLean, Bethany ; Peter Elkind (2003). Si bien su costo era mayor, esta solución tenía numerosas ventajas: eran más simples de construir, se facilitaba encontrar un lugar para ubicarlas y eran más baratas de financiar que las plantas tradicionales en tierra.